１. 監査現場の最前線に立つ経験豊富な公認会計士が
貴社のトランザクションをサポートします

• ○ 私たちのプロジェクトに関与するメンバーは、Ｍ＆Ａの経験が豊富なだけでなく、現在でも監査現場の最前線に立つ会計プロフェッションである公認会計士を中心に構成します。
• ○ 最新の会計/監査実務や買収対象会社の業界慣行に関する知識と経験を最大限に活用した財務デューデリジェンスを通じて、実態純資産や正常収益力に重要な影響を与える潜在的なリスクの洗い出しに努めます。
• ○ 財務諸表監査や内部統制監査（J-SOX）、IFRS導入、エグジット（IPO等）などの統合後に重要な問題となりうる点について最新の会計/監査実務の側面からアドバイスが可能です。
  これは上場企業の監査やIPOアドバイザリー業務を実際に提供している公認会計士がプロジェクトに参加してこそ実現できるものです。特に、買収会社が上場会社である場合、買収対象会社が連結子会社になったり、J-SOXの評価範囲に含まれる可能性があるため、非常に重要なポイントとなります。

２. 案件ごとの様々な業種に対応したメンバーをアサインし、
業界特有のリスクに対応したアドバイスが可能です

• ○ 多種多様な企業に監査やアドバイザリーを提供しておりますので、多様な業種への対応が可能です。
• ○ 事前に貴社のニーズと私たちの経験を踏まえ、重点調査ポイントを明らかにし、効率的かつ効果的な財務デューデリジェンス等を実行いたします。

３. ネットワークを利用した会計・税務・IT関連サービスを
グローバルにワンストップで提供可能です

• ○ 太陽ASGグループのグラントソントン太陽ASG税理士法人やグラントソントン太陽ASG株式会社との共同作業により、税務デューデリジェンスやITシステムデューデリジェンスまでワンストップで提供可能です。
• ○ Grant Thornton International との共同作業により、海外展開している企業の買収案件にも対応します。

M&A後のオペレーションやエグジットを見据えた
会計・内部管理についてのアドバイスを行います

• ○ M＆Aは企業価値向上のための戦略/手段の一つに過ぎません。
  従って、M&Aによる成否は、M&A後における統合効果を当初の想定どおり（或いはそれ以上に）いかに実現していくかにかかっているといえます。
• ○ 統合効果を早期に実現し企業価値を向上させるために必要となる内部管理体制の早期構築についてサポートいたします。
• ○ 買収後の事業計画の進捗状況についてモニタリングを行い、原因分析に基づいて経営課題について提言いたします。
• ○ M&A後において会計上問題となりやすいのは、のれんや株式の評価です。
  事業計画の進捗状況のモニタリングを通じてタイムリーに会計シミュレーションいたします。
  必要に応じて、のれんや株式の減損テストに必要となる再評価レポート提出の依頼にも適時に対応いたします。

１．スピード感が求められるM&Aにおいて迅速かつ柔軟な対応が可能です

• ○ 中堅監査法人の特徴であるフットワークを生かして、スピード感が求められるM&Aにおいて迅速かつ柔軟に対応いたします。
• ○ 当監査法人は比較的フラットな組織であるため、一般的にクライアントにとってストレスとなる契約の締結時やレポート（成果物）提出時の審査等の社内調整はプロジェクトチームと連動したスケジュール管理のもとにスピーディに行われます。
• ○ クライアント（貴社）とのコミュニケーションを重視し、状況の変化に応じて柔軟に対応いたします。

２．ポイントを突いた効果的かつ効率的な作業の実施により適正な報酬を実現します

• ○ 経験豊富な公認会計士が中心となり、プロジェクト管理を徹底し、ポイントを突いた効果的かつ効率的な作業により、適正かつリーズナブルな報酬でサービスを提供します。